学 员 回 想

1.当责真有“分量”，原本担心会很“教条”，但顾问讲解很清楚，直接打进心里。

2.感谢公司提供这么好的管理课程，希望当责能够逐渐发酵，进而形成企业文化，提升本公司的竞争力。

3.讲师的上课风格很有激励作用，听觉感官震撼，太棒了！

4.建议工程师职位以上必修，如主管级有缺课，要求务必补课，亲身感受老师的实力。

5.以前，只学习了概念；现在，学习了骨血精华。

6.一句话形容今天课后感觉：自己的“火”不能灭，还要点燃别人的“火”！

7.这是本人上过公司安排的课程中受益最深的一堂课，不仅有理论的讲解，还有实务的对照。

8.全新概念！多年职场经验及管理心得使人豁然开朗，透过ARCI的操作，应可解决内部错综复杂的管理。

9.热力四射，知识渊博，引人入胜；内容生动有帮助，富有感染力。

10.对工作的热情其实一直存在的，只是之前被人吼回去，现在又被老师吼回来。

11.老师语气抑扬顿挫，让课程显得更活泼有趣；很享受老师这种特殊的教学方式。

12.当责万岁！

13.十六字箴言的运用以及兔宝宝的方法，是我今后工作中遇到问题时的法宝。

14.开始检视自己的工作态度，从现在起做出改善，做一个当责的人。

15.要把当责的观念在领班第一线基层干部中进行倡导，逐步转向员工扩散。

16.张老师对于当责有相当完整的说明，旁征博引十分精彩。

17.讲师很能抓住学员的注意力，讲到实务面的部分很贴近实际，且进修会的讨论是有帮助的。

18.做好个人当责，潜移默化地改善部门的工作氛围。

19.呼应前面一位同仁说的感想：醍醐灌顶，我的感想是：振聋发聩。

20.能帮助我扩大影响力，统一价值观，建立当责的团队。

21.把团队中习惯的“等待”，改进为当责式的“有所作为”。

22.没有遇过这么“吵”的老师，永生难忘，收获很多。

23.主管以身作则，把当责的观念与执行带到单位中，让当责形成公司的文化，把当责的观念植入每位同仁的行为中。

24.震撼！很久没有遇到这么棒的讲师和课程了。

25.当责需要一股勇气与体认，要大声表达出“我就是 A”外，还要维持这股热情不断；尤其身为中间干部的经理特别需要这样的态度。

26.热情提升到最高峰，使命感的压力就来了；要推动基层人员是有难度、有挑战的。

27.希望能规划为全公司同仁必修课程，使大家都能认知到公司的政策转变。

28.今天授课当责（accountability）主题的张文隆讲师，很棒！

29.勇于负责、善于负责、乐于负责；希望每天都要当责，不管工作或家庭；此课程增加了我们的正面能量。

30.有如沐春风的感觉；当责精神真的令我触动很大，期许自己能身体力行。

31.最容易吸收的课程，非常精彩，连晚上睡觉都在思考。

32.跟工程师或组长讨论问题时，会想到 ARCI 法则，期待能将白色地带减到最低。

33.本次训练正好解决了我最近一直感到困惑的问题，讲师给了不错的答案。

34.原来对工作负责还是不够的，当责是有责任在成果上达成目标；此亦为目前公司所欠缺之精神。

35.老师非常专业，非常热情；超严肃的主题，却笑声不断。

36.以前觉得只要认真做，就是负责的表现；上完课才知道，如果做到死，但是没有做出成果，等于没做。

37.重新让我们燃烧热情，老师就是放火的那个人。

38.“尽心尽力”是不够的，是要“交出成果”；公司每个人都需要改变思维，拥有当责想法，让公司往前迈进。

39.当责真的是一套相当棒的文化，会持续将此套做法落实于组织中。

40.讲师以深入浅出的方式，带入令人深思的讲解说明；相信大幅推广后，公司会有一番新景象。

41.精彩的演讲过程，所获得的震撼比阅读不知放大了多少倍；建议主管必修，亦可重复听讲，相信可激荡更多、更好的想法、做法。

42.讲师表达技巧好，深入浅出、逻辑清晰，对工作帮助极大。

43.培养部属一同成长，建立当责观念，交出成果。主动协助、参与跨部门沟通合作，促使公司利益发挥最大。

44.讲师经验丰富，信手拈来都是精髓；精辟的例子让大家对 ARCI 的观念印象深刻。